等級・賃金・評価制度
  • 職能資格等級制度
  • 役割等級制度
  • 評価制度
  • 賃金制度
  • M&A時の人事制度・労働条件のPMI
  • 評価者研修
  • 賃金規程・人事考課規程の作成
働き方改革・キャリア開発
  • CDP(キャリアデベロップメントプラン)
  • 働き方改革に向けた労働時間・休暇制度
  • テレワーク制度
  • ワーケーション制度
  • 副業・兼業制度
コンサルティング実績(一部)

上場企業を含めた多岐にわたる業種・業界に対して、豊富な支援実績と知見を有しております

業界・業種等従業員数等プロジェクト・支援テーマ
自動車約5,000名/東証プライム取締役報酬制度の見直し(株式報酬)
製鉄約1,800名/東証プライム人事制度全般の見直し(等級・賃金・評価)
IT企業約600名/東証プライム等級制度・評価制度の見直し
人材約150名/東証プライムM&A後の人事制度・労働条件PMI
情報通信約100名執行役員制度の導入
コンサルティング約100名人事制度全般の見直し(等級・賃金・評価)
建設約50名人事制度全般の見直し(等級・賃金・評価)
出版約300名完全年功型人事制度から役割等級制度への移行
広告代理店約20名人事制度全般の見直し(等級・賃金・評価)
制作会社約30名人事制度全般の見直し(等級・賃金・評価)
介護約100名訪問看護ステーションの人事制度設計
生活用品約50名人事制度全般の見直し(等級・賃金・評価)

コンサルティング費用

アドバイザリー型とコンサルティング型の二種類の支援形態がございます。下記コンサルティングフィーを目安として、プロジェクトごとに稼働工数に応じてお見積もりいたします。

支援形態コンサルティングフィー(目安)
アドバイザリー月額20万円(税別)~
・毎月2回の定例会議(最長2時間)にて貴社が作成した人事制度についてのディスカッションパートナーとしての役割を担います
・会議開催方法は原則オンラインとなります
・従業員規模を問わず対応が可能です
コンサルティング月額100万円(税別)~
*弊所側で制度設計をリードとして実施します。毎月2回の定例会議(最長2時間)にて討議を行い、最低6か月以上の期間で設計します
*従業員数300名以下の企業に限定して対応しています